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日テレNEWS24 若者(わかもの)は、なぜ会社(かいしゃ)をやめるのか?
젊은이들은 왜 회사를 그만두는가?

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Artist 日テレNEWS24 댓글 0건 조회 19회 작성일 19-11-01 16:14

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()(なか)議論(ぎろん)()んでいる話題(わだい)について、ゲストに意見(いけん)()く「opinions」。今回(こんかい)話題(わだい)は「若者(わかもの)は、なぜ会社(かいしゃ)をやめるのか?」。株式会社(かぶしきがいしゃ)Bulldozer代表(だいひょう)尾和(おわ)恵美(えみ)()さんに()いた。
세상에서 논란이 되고 있는 주제에 대해서 게스트에게 의견을 묻는 "opinions" 이번 화제는 "젊은이는 왜 회사를 그만두는가?" 주식회사 Bulldozer 대표 오와 에미카씨에게 물었다.




厚生(こうせい)労働省(ろうどうしょう)先日(せんじつ)発表(はっぴょう)した若者(わかもの)離職(りしょく)状況(じょうきょう)についての調査(ちょうさ)では、2016(ねん)3月(さんがつ)学校(がっこう)卒業(そつぎょう)して就職(しゅうしょく)した新入(しんにゅう)社員(しゃいん)のうち、大学(だいがく)卒業(そつぎょう)(やく)(わり)高校(こうこう)卒業(そつぎょう)(やく)(わり)が、就職(しゅうしょく)()(ねん)以内(いない)会社(かいしゃ)をやめていることがわかった。この傾向(けいこう)は、過去(かこ)年間(ねんかん)、おおむね(よこ)ばいとなっている。
후생 노동성이 지난 날 발표한 젊은이의 이직 상황에 대한 조사에서는 2016년 3월에 학교를 졸업하고 취직한 신입사원 가운데, 대학 졸업으로 약 30%, 고등학교 졸업으로 약 40%가 취직 후 3년 이내에 회사를 그만두고 있는 것을 알았다.이 경향은 과거 5년간 대체로 제자리걸음을 하고 있다.




ネットからは「仕事(しごと)仕方(しかた)()わなかった」「労働(ろうどう)時間(じかん)環境(かんきょう)不満(ふまん)」「仕事(しごと)面白(おもしろ)くない」などの理由(りゆう)があがっている。
인터넷에서는 "일하는 방식이 맞지 않았다"" 。근로시간이나 환경이 불만 ""일이 재미없다" 등의 이유가 떠돌고 있다.







――こういった意見(いけん)がある(なか)で、(じつ)(わたし)(まわ)りの友人(ゆうじん)転職(てんしょく)している友達(ともだち)がとても(おお)くいるんですが、それについてはどう(おも)われますか。
이런 의견이 있는 가운데, 사실 제 주변 친구들도 직장을 옮기는 친구들이 굉장히 많은데, 그것에 대해서는 어떻게 생각하세요?




そうですね。(わたし)(まわ)りにも(おお)かったりとか、数字(すうじ)でみても3、4(わり)って数字(すうじ)()ていたと(おも)うんですけれども、数字(すうじ)とか(べつ)に、どういう(しつ)転職(てんしょく)かっていうことが大切(たいせつ)なのかなというふうに(おも)っています。
그렇군요. 제 주변에도 많거나, 숫자로 봐도 3, 4 나누기 숫자가 나왔을 것 같은데, 숫자나 별로 어떤 질의 이직인가 하는 것이 중요한가 하는 생각을 하고 있습니다.







――理由(りゆう)次第(しだい)ということですね。
-이유 나름이라는 말이군요.




そうですね。そこでキーワードはですね、「Want to 起点(きてん)」なんですけれども。
글쎄요, 거기서 키워드는 말이죠, "Want to 기점"인데요.







――どういうことでしょう?
--무슨 말인가요?




会社(かいしゃ)仕事(しごと)ってどうしても「How to」になりがちですし、(うえ)(ひと)正解(せいかい)()っていても、それを達成(たっせい)するために「How to」でするっていうことが(おお)いと(おも)うんですけれども、「Want to 起点(きてん)」にするとあの自分(じぶん)ごと()していくので、その会社(かいしゃ)愛着(あいちゃく)()いたりとか、業務(ぎょうむ)にも愛着(あいちゃく)がわいたり、というふうになっていくと(おも)うんですね。
회사의 일은 아무래도 "How to"가 되기 쉽기도 하고, 윗사람이 정답을 가지고 있어도, 그것을 달성하기 위해 "How to"로 하는 것이 많을 것 같은데요, 하지만 "Want to 기점"으로 하면 저 자신들처럼 되어가니까, 그 회사에 애착이 가기도 하고, 업무에도 애착이 가기도 하는 식으로 되어 간다고 생각하네요.




退職(たいしょく)するとしても、そのさらに自分(じぶん)の「Want to」を加速(かそく)させるような業務(ぎょうむ)()けるのであれば、それはポジティブな転職(てんしょく)だと(おも)うので、()いのではないかなというふうに(おも)います。
퇴직을 한다고 해도, 그 나아가 자신의 "Want to"를 가속시키는 업무에 종사할 수 있다면, 그것은 긍정적인 이직이라고 생각하므로, 좋은 것이 아닐까라는 생각이 듭니다.







――ポジティブじゃない転職(てんしょく)というと、どういった理由(りゆう)が?
- 포지티브하지 못한 이직이라고 하면, 어떤 이유가?




やっぱり「Want to」を(すす)めていくというよりも、「How to」の起点(きてん)でしか(かんが)えられなくなってしまうということってあると(おも)っています。やっぱり仕事(しごと)(いそが)しいので、自分(じぶん)(なに)をやりたいのかって、そのアートシンキングという「オリジン」にたどり()けずに(つぎ)のソリューションを(かんが)えてしまう。というのだと。ちょっと若干(じゃっかん)(うし)()きな理由(りゆう)転職(てんしょく)になるのかなというふうに(おも)います。
역시 "Want to"를 진행시켜 나가기 보다는 "How to"의 기점으로 밖에 생각할 수 없게 된다는 것이 있다고 생각합니다.역시 일이 바쁘기 때문에 자신이 무엇을 하고 싶냐고 해서 그 아트심킹이라는 "오리진"에 도달하지 못하고 다음 솔루션을 생각해버린다.라고 하는 것이라고. 좀 약간 소극적인 이유의 이직이 되는건가 하는 생각이 듭니다.







――なるほど。この「want to 起点(きてん)」で(はたら)くにはどうしていけばいいんですか。
-그렇군요 이 "want to 기점"에서 일하려면 어떻게 해야 하나요?




まず(はたら)いてらっしゃる(いち)(にん)(いち)(にん)は、自分(じぶん)の「オリジン」、(なに)自分(じぶん)のコアの価値(かち)(かん)なのかということを理解(りかい)する必要(ひつよう)がありますし、会社(かいしゃ)法人(ほうじん)っていうように、(ひと)っていう単位(たんい)()たときに、創業(そうぎょう)(しゃ)歴史(れきし)があって、どういうチャレンジングな(とき)に、(かべ)()()えてきたのかっていう(なか)で、価値(かち)(かん)形成(けいせい)がされていると(おも)うので、会社(かいしゃ)(がわ)もそういうオリジンを明確(めいかく)にして、それをすり()わせていくようなコミュニケーションっていうのを丁寧(ていねい)にしていくことで、よりお(たが)いが(はたら)きやすい環境(かんきょう)になっていくのではないかなというふうに(かんが)えます。
우선 일하시는마다 자신의 "오리온"무엇이 자신의 핵심 가치관인가라는 것을 이해할 필요가 있구요, 회사도 법인이 하듯이 사람이라는 단위로 보았을 때 창업자의 역사가 있고, 어떤 도전적인 때에 벽을 넘어 온 거 같아 속에서 가치관 형성이 되어 있다고 생각하니까 회사 측도 그런 오리진을 분명히 하고 그것을 조율하고 가는 커뮤니케이션이라는 것을 정중하게 하는 것으로, 보다 서로가 일하기 쉬운 환경이 되지 않을까라는 식으로 생각합니다.







――お(たが)いにwin-winの関係(かんけい)(きず)くということですね。
--서로 win-win의 관계를 만든다는 말이죠.




そうですね。日本(にっぽん)では(はたら)(かた)改革(かいかく)とか(さけ)ばれていて、SDGsの(なか)にもアジェンダの8(ばん)に「(はたら)甲斐(かい)経済(けいざい)成長(せいちょう)も」という項目(こうもく)がありまして、これは日本(にっぽん)(かく)れた社会(しゃかい)問題(もんだい)なんじゃないかなというふうに(おも)っています。
그렇군요. 일본에서는 일하는 법 개혁이라든지 외치고 있고, SDGs안에도 어젠다 8번에 "일한 보람도 경제성장"이라는 항목이 있는데, 이것은 일본의 숨은 사회문제 같은게 아닐까 하는 생각을 하고 있습니다.




課題(かだい)先進(せんしん)(こく)」と日本(にっぽん)()われているかと(おも)うんですけれども、日本(にっぽん)が「Want to 起点(きてん)」でやることで、(みずか)正解(せいかい)()()して、(さら)経済(けいざい)成長(せいちょう)している姿(すがた)を、()先進(せんしん)諸国(しょこく)()せられることによって、世界(せかい)全体(ぜんたい)がもっと幸福(こうふく)()()がっていくんじゃないかなというふうに(かんが)えています。
"과제 선진국"이라고 일본은 말하고 있을까 생각하는데, 일본이 "Want to 기점"에서 함으로써 스스로 정답을 만들어 내고 나아가 경제 성장하는 모습을 다른 선진국들에게 보여짐으로써 세계 전체가 더 행복도가 올라가지 않을까 하는 생각을 하고 있습니다.







―――1(にん)(にん)幸福(こうふく)()()がると(くに)成長(せいちょう)にもつながっていくと。
- 1인 1명의 행복도가 올라가면 나라의 성장으로도 이어진다고.




そうですね。地球(ちきゅう)全体(ぜんたい)にも。
그렇군요 지구 전체에도.







尾和(おわ)恵美(えみ)()さんプロフィル
오와 에미카 씨 프로필

株式会社(かぶしきがいしゃ)Bulldozer代表(だいひょう)芸術(げいじゅつ)()思考(しこう)回路(かいろ)からイノベーションの(たね)()つかる(だつ)常識(じょうしき)思考(しこう)として、「オリジン」に(もと)づいた唯一(ゆいいつ)無二(むに)のアイデアを表現(ひょうげん)するプロセスをビジネスサイドへ応用(おうよう)する「オリジンベースド アートシンキング」を開発(かいはつ)正解(せいかい)のない現代(げんだい)において多様(たよう)正解(せいかい)(かたち)(つく)り、日本(にっぽん)から世界(せかい)へパラダイムシフトを()こすべく活動(かつどう)している。
주식회사 Bulldozer 대표예술가의 사고 회로에서 이노베이션의 씨앗을 찾을 수 있는 탈상식 사고로서, ,"오리진"에 기초한 유일무이한 아이디어를 표현하는 프로세스를 비즈니스 사이드로 응용하는 "오리진 베이스드 아트심킹"을 개발.정답이 없는 현대에서 다양한 정답 형태를 만들어 일본에서 세계로 패러다임의 변화를 일으키기 위해 활동하고 있다.







【the SOCIAL opinionsより】
the SOCIAL opinions 올림




원본:

世の中で議論を呼んでいる話題について、ゲストに意見を聞く「opinions」。今回の話題は「若者は、なぜ会社をやめるのか?」。株式会社Bulldozer代表の尾和恵美加さんに聞いた。 厚生労働省が先日発表した若者の離職状況についての調査では、2016年3月に学校を卒業して就職した新入社員のうち、大学卒業で約3割、高校卒業で約4割が、就職後3年以内に会社をやめていることがわかった。この傾向は、過去5年間、おおむね横ばいとなっている。 ネットからは「仕事の仕方が合わなかった」「労働時間や環境が不満」「仕事が面白くない」などの理由があがっている。 ――こういった意見がある中で、実は私の周りの友人も転職している友達がとても多くいるんですが、それについてはどう思われますか。 そうですね。私の周りにも多かったりとか、数字でみても3、4割って数字が出ていたと思うんですけれども、数字とか別に、どういう質の転職かっていうことが大切なのかなというふうに思っています。 ――理由次第ということですね。 そうですね。そこでキーワードはですね、「Want to 起点」なんですけれども。 ――どういうことでしょう? 会社の仕事ってどうしても「How to」になりがちですし、上の人が正解を持っていても、それを達成するために「How to」でするっていうことが多いと思うんですけれども、「Want to 起点」にするとあの自分ごと化していくので、その会社に愛着が湧いたりとか、業務にも愛着がわいたり、というふうになっていくと思うんですね。 退職するとしても、そのさらに自分の「Want to」を加速させるような業務に就けるのであれば、それはポジティブな転職だと思うので、良いのではないかなというふうに思います。 ――ポジティブじゃない転職というと、どういった理由が? やっぱり「Want to」を進めていくというよりも、「How to」の起点でしか考えられなくなってしまうということってあると思っています。やっぱり仕事忙しいので、自分が何をやりたいのかって、そのアートシンキングという「オリジン」にたどり着けずに次のソリューションを考えてしまう。というのだと。ちょっと若干後ろ向きな理由の転職になるのかなというふうに思います。 ――なるほど。この「want to 起点」で働くにはどうしていけばいいんですか。 まず働いてらっしゃる一人一人は、自分の「オリジン」、何が自分のコアの価値観なのかということを理解する必要がありますし、会社も法人っていうように、人っていう単位で見たときに、創業者の歴史があって、どういうチャレンジングな時に、壁を乗り越えてきたのかっていう中で、価値観形成がされていると思うので、会社側もそういうオリジンを明確にして、それをすり合わせていくようなコミュニケーションっていうのを丁寧にしていくことで、よりお互いが働きやすい環境になっていくのではないかなというふうに考えます。 ――お互いにwin-winの関係を築くということですね。 そうですね。日本では働き方改革とか叫ばれていて、SDGsの中にもアジェンダの8番に「働き甲斐も経済成長も」という項目がありまして、これは日本の隠れた社会問題なんじゃないかなというふうに思っています。 「課題先進国」と日本は言われているかと思うんですけれども、日本が「Want to 起点」でやることで、自ら正解を生み出して、更に経済成長している姿を、他の先進諸国に見せられることによって、世界全体がもっと幸福度が上がっていくんじゃないかなというふうに考えています。 ―――1人1人の幸福度が上がると国の成長にもつながっていくと。 そうですね。地球全体にも。 ■尾和恵美加さんプロフィル 株式会社Bulldozer代表。芸術家の思考回路からイノベーションの種が見つかる脱常識思考として、「オリジン」に基づいた唯一無二のアイデアを表現するプロセスをビジネスサイドへ応用する「オリジンベースド アートシンキング」を開発。正解のない現代において多様な正解の形を作り、日本から世界へパラダイムシフトを起こすべく活動している。 【the SOCIAL opinionsより】
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